Na situação financeira que vivemos nos últimos anos, por todo o mundo, as empresas procuram novas formas de reduzir custos, poupam onde conseguem, despedem colaboradores, cortam nos projectos.
Em algumas empresas, o Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) está a ser a excepção à regra. Aquilo que é considerado como um departamento relacionado com a qualidade, as boas práticas, os processos, etc., e como tal, onde um corte no custo seria facilmente efectuado em tempos de crise, não acontece. Hoje em dia vê-se cada vez mais o PMO como uma necessidade estratégica, e não como um “extra”.
